企业内部讨论经营问题，不要用权责发生制的思维。
权责发生制是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期，落实到对收入的确认，是指凡在本期发生应归属于本期的收入，不论是否在本期已实际收到或未收到的货币资金，均为本期收入。这是会计语境下的基本原则，和收付实现制对应。权责发生制用到会计上可以正确反映各期的费用水平和盈亏状况，明确收入和费用的确认原则。
但权责发生制如果用于企业经营管理语境，至少会带来三个比较大的问题：
第一虚假繁荣。
收入好像很多，但是没有现金进来，企业的经营是困难的。
第二责任不清。
好像是产品已经卖出去了，或者服务已经提供了，造成了销售人员以及市场人员的任务已经完成的假象，实际上钱没有收回来，业务的闭环还没有完成，假象造成了每一个人的责任不清晰，绩效不清晰，最后的责任全压在老板头上。
第三后续工作量大。
后期账龄分析以及催收回款等工作占用的资源太多，只考虑销售创造业绩的方式在后期会浪费很多企业经营上的资源，得不偿失。
我们说企业内部经营的讨论、考核、语境，都要集中到用经营中最简单最朴素的逻辑思维，不能学点会计皮毛就用来逃避责任推卸任务，企业在经营和管理中的文化要追求简单明了，管理术语的思维方式和用管理上的术语讨论或狡辩任务、业绩、责任、奖金等都不能够提倡。
类似权责发生制等这要的术语是用来统一标准和比较的，适用于对外的讨论，比如说，和中介机构讨论财务状况，不能用于企业内部经营分析和业绩考核，不能给企业造成可以用狡辩的术语来推卸责任的氛围。
建议每个员工都学习财务知识，但不建议企业内部经营用权责发生制的思维。
